Blog de Marcos Campelo

Durante a elaboração da minha Dissertação de Mestrado, sobre o tema da Gestão Pública (em breve irei disponibilizar aqui a versão integral), pesquisei sobre diversos modelos de gestão para o setor público e seus respectivos fundamentos. Abaixo, irei listar o principais fundamentos encontrados oriundos dos modelos de Excelência em Gestão do EFQM ( European Fundation for Quality Management ), do FNQ (Fundação Nacional da Qualidade), MPOG (Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão) e também do GAO ( United States Government Accountability Office ). Segue abaixo, os fundamentos mais representativos: Pensamento Sistêmico: Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo. Aprendizado Organizacional: O aprendizado contínuo como parte da cultura da organização. Busca e alcance de um novo nível de conhecimento por meio de percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de informações e expe

Talvez haja uma indicação, ou pelo menos uma possibilidade lógica a ser considerada, para explicar os gestos obscenos que o assessor para Assuntos Internacionais do presidente Lula, Marco Aurélio Garcia e seu Assessor de Imprensa, Bruno Gaspar, fizeram quando assistiram à notícia do Jornal Nacional que o avião da TAM tinha um defeito no reverso da turbina. Realizei uma pesquisa detalhada na execução orçamentária dos principais programas do governo federal destinados à segurança de vôos, desenvolvimento da aviação civil e infra-estrutura aeroportuária. Realizei essa pesquisa através de uma elaboração de consulta no site Contas Abertas , cujos dados são extraídos diretamente do SIAFI. Vejamos algumas ponderações com o resultado da pesquisa: No Programa "Segurança de Vôo e Controle do Espaço Aéreo do Brasil, foi consignado um orçamento para 2007 no valor de R$ 549.843.911, dos quais R$ 280.983.520 para investimentos e até agora só foram executados R$ 24.156.797 ou seja, conforme o g

Atualmente, na administração pública, há uma larga utilização de indicadores de desempenho, objetivando um maior controle dos resultados. Penso que há necessidade de estudos aprofundados que avaliem a eficácia destes indicadores de desempenho quando utilizados sem nenhum modelo de gestão ou planejamento estratégico para dar o suporte metodológico necessário, porque não raramente, eles são utilizados apenas para cumprimento de formalidades, muitas vezes sugeridas pelos órgãos de controle externo. Com o intuito de contribuir para o aperfeiçoamento da gestão pública, o Tribunal de Contas da União - TCU , disponibiliza em sua página eletrônica na internet, um “ Portfólio de Indicadores ” que são utilizados por diversos Órgãos da administração pública. Os indicadores apresentados são oriundos de 26 órgãos governamentais que utilizam um total de 256 indicadores, classificados em 8 perspectivas, de acordo com esse gráfico que elaborei: Notem que as quatro perspectivas que têm maior representa

Este é o meu primeiro post e dentre os diversos temas que poderia abordar resolvi iniciar com uma indicação que me parece ser uma opção bastante interessante para quem procura uma ferramenta de gestão de projetos. É fato que o acelerado desenvolvimento da tecnologia da informação, já apresenta suas aplicações para a Administração Pública, com uma ampla dimensão social, em virtude do seu potencial de reduzir distâncias e agilizar processos, promovendo a integração entre os órgãos públicos e a sociedade e disseminando informação para todos. No setor público, de uma maneira geral, principalmente em Órgãos municipais, percebe-se uma grande dificuldade na elaboração de um plano de monitoramento, execução e controle de projetos, mais ainda em relação às obras públicas. Apesar de em alguns casos não haver o interesse por parte de alguns governantes em uma gestão com mais transparência, em outros casos, há uma enorme dificuldade na obtenção de recursos orçamentários para a modernização da gest